蒲光明，歐比特總經理助理，創(chuàng)建歐比特生產線，組建生產團隊，確立生產標準，規(guī)劃科研生產任務，為自主產品的研制、生產提供了可靠保障，為公司長遠發(fā)展奠定了基礎。
作為新員工培訓的導師之一，蒲光明給人的印象總是親切而幽默，他能將公司二十年來艱苦奮斗的發(fā)展歷史娓娓道來。作為公司生產質量部的創(chuàng)建者和見證人，他與歐比特共同成長的故事，令人感動和敬佩。
戰(zhàn)略儲備計深謀 乘風破浪正當時
眾所周知，芯片研發(fā)和制造行業(yè)的門檻非常高，研發(fā)周期長，成本投入大，技術更新快。中國是全球最大的芯片消費市場，即便是今天，中國在芯片的研究和生產能力跟其他國家比，仍然有巨大的差距。而且中國芯片產業(yè)鏈往往是割裂開來的，很少有能集研發(fā)、應用設計及生產制造于一體的公司。
2006年，歐比特的發(fā)展還處于初期階段，主要業(yè)務是基于SPARC架構的SoC芯片研制及應用開發(fā)。那時在產品研發(fā)出來之后，公司還需要找外協(xié)單位進行加工和電裝。歐比特董事長顏博士高瞻遠矚，認為公司的產品要自主可控，未來的發(fā)展必須包含設計與生產的環(huán)節(jié)，因而未雨綢繆，早早就為建立自主生產線做好部署。蒲光明，便是公司的戰(zhàn)略儲備人才。
在來歐比特之前，蒲光明曾在珠海的一家電子公司從事生產管理和技術銜接工作。2006年3月，他以生產主管的身份進入歐比特。彼時的歐比特，還未有生產部。
2006年公司已經研發(fā)出幾款SoC產品，這些產品都需要進行測試后發(fā)貨，于是公司招聘了一些人員，專門負責芯片的測試工作，而產品的生產工作，仍然交由外協(xié)單位。
“那時候公司的人員還很少，我一開始是跟著研發(fā)部門的同事一起工作。與上一家公司的工作相比，工作內容是有所差異的。”蒲光明說。
在歐比特，他對內主要負責產品結構設計、做一些繪制原理圖和PCB的設計工作；對外負責尋找合適的配套生產單位，并監(jiān)控產品的制作和生產。有時候他心里會產生一種莫名的落差感，因為眼前充滿著各種局限性和對未來的不確定性。
不過他并沒有停滯不前，因為他始終相信“事不避難者進”，沒有什么東西是一開始就存在的，加上實現(xiàn)產品的自主生產是公司既定的戰(zhàn)略目標，這正好為他去開拓和創(chuàng)造提供了良好的契機和樹立了前進的方向，正所謂“乘風破浪正當時”。在那段兼顧內外工作的日子里，他快速適應了工作環(huán)境，并在短時間內熟悉掌握了業(yè)務內容。
蒲光明工作照
以零為始攀高峰 晝夜星馳不懈怠
在與外協(xié)單位合作一段時間后，蒲光明越來越意識到產品自主生產的重要性，組建公司自主的生產線這一意愿也越來越強烈。
“我們合作的外協(xié)單位在技術和產能上也比較弱，工藝技術沒掌握在自己手上，外協(xié)加工的質量進度都不可控，加之我們的產量不算多，對方的合作意愿也就比較低。”
隨后，他開始思考如何組建生產部門。一切從零開始，意味著充滿重重困難，同時也意味著無限可能。在他看來，生產設備、工藝技術和人員是構成一個部門最重要的元素，其中最基礎的就是生產線了，于是他選擇先從組建最小規(guī)模配置的生產線開始。
“一開始我們到處尋找合適的設備，邀請行業(yè)里有經驗的單位對我們進行設備選型的指導，后來我們選定了最基本配置的一條生產線，叫做SMT生產線。”
設備到了，下一步就要考慮人手的問題。那時候只有他和兩個負責芯片測試的同事，于是他們從多個渠道招聘了工藝技術工程師、設備操作技術員及作業(yè)技工，使團隊擴大至十幾人，可以維持基本的生產、測試和檢驗的工作。
歐比特生產質量部
如果問他組建生產部最大的挑戰(zhàn)是什么？那非攻克生產工藝技術莫屬了。2009年公司開始建立第三條生產線，專門生產立體封裝SiP產品，而SiP產品研制的首要難點，在于突破三維疊層工裝夾具的設計。
他當時不光要負責生產線的管理，還要兼顧工裝夾具的結構設計。那時，他們先把工裝夾具設計出來，拿到外協(xié)單位加工，然后邀請專家對工裝夾具進行指導和建議。
“專家對我們進行指導后，我們又馬不停蹄地投入修改設計中，因為我們想盡量在專家的幫助下有一個明確的結果。大家做好計劃和分工后就夜以繼日地加班加點，經常熬到天亮，毫無怨言。我們的目標很統(tǒng)一，就是要先突破SiP產品封裝難關，再攻克產品設計和測試難關。最后實現(xiàn)完全替代進口產品?！?/span>
他們所面臨的壓力是無法衡量的，但結果卻是可以考量的。在他們的不懈努力下，終于攻克了工裝夾具的設計難關，并獲得專家及團隊的認可。
工藝技術攻關總是荊棘叢生，道阻且長。2010年，攻關SiP產品表面金屬化工藝，給生產團隊帶來了不少挫折。表面金屬化涉及到很多高深的化學知識和試驗方法，當時蒲光明團隊里并沒有化學專業(yè)的人才，這一度讓他們望而卻步。思來想去，他們選擇了與北京理工大學進行產學研合作。
“當時北京理工大學派來了化學系的博士生與我們一起研究。在SiP產品表面的不同材料上要形成一層金屬層，還要經受上千次的高低溫循環(huán)，在國內，這可以說是一項沒人能實現(xiàn)的技術。”
蒲光明團隊在博士生及導師的指導下，通過不斷地試驗，不斷地碰壁，不斷地修正，于成千上萬次的失敗當中總結經驗。經過5個月的不懈努力，他們終于迎來了勝利的曙光，攻克了表面金屬化工藝難關。
“我們的SiP產品對標的是一家法國公司，據(jù)了解，他們還沒有掌握這項工藝。而我們通過自己的努力，完全掌握了這項技術?！?/span>
此外，他和團隊對工藝技術的突破，還包括產品切割、激光雕刻、管腳成型等，每一道難題的攻克，都意味著產品自主化生產即將接近成功。
歐比特生產質量部
在蒲光明的帶領下，歐比特生產團隊每年都在發(fā)展壯大，并且細分出了生產部和質量部。如今，生產部已建立了宇航電子產品生產線、陶瓷封裝線、SiP立體封裝生產線這三條不同類型的生產線，建立航天質量管理體系并有效運行，工藝技術和管理經驗都悉數(shù)掌握。所生產的產品，從應用在地面測試，到搭載上天，再到批量應用在軌道上，實現(xiàn)了產品從低端到高端的轉變，生產部也真正實現(xiàn)了從無到有，從有到優(yōu)的目標。
融會貫通勇開拓 能謀善斷好將領
回顧歐比特生產質量部的組建和發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)蒲光明的管理能力在不斷提高。他采用了許多高效的管理方法，并為團隊成員培養(yǎng)了良好的工作習慣。
第一個就是善于做計劃和復盤總結。他會在周末花半天的時間，回顧上一周的工作，把不足之處找出來，尋找原因和解決方案，并把下一周的工作計劃都列出來。然后在部門周會上，將這些總結和計劃分享和分配給團隊。
其次，遇到問題馬上解決。在生產過程中，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蛘叱霈F(xiàn)緊急任務，他會立刻召集相關人員進行開會討論，發(fā)揮集體的智慧，達成共識，然后進行分工和分頭行動。這體現(xiàn)了他的果斷與高效。
再者，他帶領團隊進行不斷地突破，對已建成的生產線進行不斷的自動化改造，以提升生產的自動化水平。他認為在生產作業(yè)時減少人為因素的參與，可以讓產品的質量更加穩(wěn)定。
在他的帶領下，生產質量部有條不紊地運行。正是對生產、質量、采購和技術等運行機制都掌握得非常清晰和嫻熟，對負責的部門也管理有方，他的能力得到了公司領導的認可和表揚，于2017年開始承擔公司層面的管理工作。
公司領導慰問子公司繪宇智能一線員工
（從左到右分別為總經理助理蒲光明、運營管理部副部長劉早陽、副總經理黃小虎）
深耕不綴勤進取 共赴愿景心相隨
從創(chuàng)建生產線，組建生產團隊，確立生產標準，再到規(guī)劃科研生產任務，為自主產品的研制、生產提供了可靠保障，蒲光明為公司長遠發(fā)展奠定了基礎。
自己的辛勤付出能為公司的發(fā)展添磚加瓦，做出貢獻，他深感榮幸和欣慰。同時，他自己也獲得了“質變”般的成長，在公司的栽培下，他學會了多維度、系統(tǒng)地思考問題。
回顧往昔崢嶸歲月，他既自豪又從容。自豪的是看到公司不斷地發(fā)展壯大，目標越來越清晰和宏大，有源源不斷的“新鮮血液”涌入為公司昂首向前提供動力；從容的是對待不確定的未知不再迷茫和退卻，公司鍥而不舍、拼搏向上的文化底蘊及團隊間多年來形成的團結和默契，讓他相信，只要大家目標一致，再大的困難也可以迎刃而解。
蒲光明為來訪領導作講解
蒲光明走的是一條艱辛與風景并存的路，這種敢于創(chuàng)造、艱苦奮斗、不辭辛勞、無私奉獻的精神，都體現(xiàn)在這批在艱難歲月里卻“橫戈躍馬，百戰(zhàn)黃沙”的歐比特人身上。我們相信，這種企業(yè)文化精神是生生不息的，并將永遠激勵著新一代歐比特人奮發(fā)向上，讓整個組織充滿活力！
